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电话：0769-87988815当当网，电商行业已经奔跑了18年，以年增长率100%的速度发展，注册用户4000万，占中国网上零售用户数的40%，年销售额12亿元，成为目前中国最大的网上书店。
但是时至今日，这艘远洋航行、随处漂泊的游船已经无人买票，昔日的开挂玛丽苏，今日的二三线电商。而这位舵手就是今天的主人公李国庆。
图书市场"一哥"
1999年，当当网正式上线；而当时的马云刚刚创立了阿里巴巴，当时哪有什么BAT三大独角兽，京东的CEO刘强东还在中关村摆摊了。
他用5年将公司的估值升值到1.5亿；第六年就超过当时中国年销量最大的单体书店；第十年就创造100亿的销售量，成为中国最大的网上书店；而在第十一年他的“中国亚马逊”概念在美国开盘就迎来三倍的股价大涨。
与阿里开战
李国庆在谈到马云的阿里巴巴时断言：“你就占零售业的10%，还有一半是刷单刷的，谈什么颠覆人家!”
你看我当当占中国出版业的35%，我还没想去颠覆人家呢!所以咱不要太狂!”，但是从今年现状来看，李国庆的确是看走眼了，阿里巴巴已经成为中国电商行业的领跑者，当当网已经逐渐边缘化！
对决”电商新贵刘强东
李国庆的当当网独步天下，眼界自然瞧不起后起的新秀刘强东。当京东与当当网争夺图书市场时，李国庆更是一脸的不屑。
在京东实行大降价的同时，李国庆跟刘强东说:"图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。李国庆未将刘强东作为对手，也未看到电子阅读市场的未来市场，结果就是惨败。
接连受挫，退居电商二三线
总结他十几年的创业经历大概可以分为趟过了"三大战役"，第一个五年和淘宝大战，第二个五年和亚马逊大战，第三个五年是京东，但当当网都是惨败收场，如今的当当网已经沦为二三流的电商品牌。
他天生是个斗士，但是局限于自己的设想中。他的成功源于抓住了时局的需要，而失败也同样来自于的时局的依赖，不思变。
何为敢做敢“当当”
一个天生的斗士，最困难的不是缺乏源源不断的动力，而是难以从获得的成就中脱身。
敢做敢担当，这个口号曾经带领当当网走向辉煌。李国庆在美国上市的时候为了体现”当当“的含义敲了两下，却印证了上市与退市的局面。
李国庆将图书行业带入一个新的时代，但是却拘泥于已有的格局，他的失败并非偶然，而是时代的选择。
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阿里巴巴